ทักษะเพื่ออนาคตคือการต่อสู้กับความไม่เท่าเทียมกัน

ทักษะเพื่ออนาคตคือการต่อสู้กับความไม่เท่าเทียมกัน

การระบาดใหญ่ของโควิด-19 เน้นให้เห็นความไม่เท่าเทียมกันที่เพิ่มขึ้นระหว่างคนรวยกับคนจน แต่ความเหลื่อมล้ำนั้นมีแนวโน้มที่จะเติบโต เว้นแต่เราจะจัดการกับวิธีลดความยากจนด้วยการเตรียมผู้คนให้พร้อมสำหรับโลกแห่งการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป ได้มีการหารือกันซึ่งนำโดยผู้ชนะรางวัลโนเบลห้ารายการเจรจารางวัลโนเบลเกิดขึ้นเมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม ซึ่งจัดโดยมหาวิทยาลัยพริทอเรีย แอฟริกาใต้ ผู้ได้รับรางวัลโนเบลห้าคนในสาขาเศรษฐศาสตร์ สันติภาพและฟิสิกส์ 

นักวิทยาศาสตร์ชั้นนำของโลก ผู้กำหนดนโยบาย

 และผู้นำทางความคิดมารวมตัวกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับอนาคตของการทำงาน ซึ่งฉบับUniversity World News Africa เป็นพันธมิตรด้านสื่อ

การเจรจาเริ่มต้นขึ้นโดย Muhammad Yunus (ผู้ชนะรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพปี 2006) ได้แนะนำแผง ‘ผลกระทบของ COVID-19’ โดยเน้นให้เห็นความไม่เท่าเทียมกันที่เพิ่มขึ้นระหว่างคนจนในแอฟริกาและชาวตะวันตกที่ร่ำรวย ในอีกด้านหนึ่ง เขากล่าวว่าชาวแอฟริกันจำนวนมากได้เห็นรายได้ต่อวันลดลงจาก 5.50 ดอลลาร์สหรัฐฯ เป็น 4.50 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในปีที่แล้ว ขณะที่ “คนที่อยู่ด้านบนสุด” ได้เห็นความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก

Christopher Pissarides (รางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์, 2010) ขยายประเด็นนี้โดยระบุสัญญาณอีกสองประการของความไม่เท่าเทียมกันที่เพิ่มขึ้น: ของคนที่ต้องทำงานร่วมกับผู้อื่นจึงมีความเสี่ยงสูงที่จะติดไวรัสและผู้ที่สามารถ หลีกเลี่ยงความเสี่ยงนี้และลดต้นทุนโดยการประชุมออนไลน์

“ความเหลื่อมล้ำเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่” เขากล่าว “แต่แทนที่จะมองดูความแตกต่างระหว่างคนรวยกับคนจน เราต้องให้ความสำคัญกับการลดความยากจน เพราะนั่นคือสิ่งที่สำคัญมาก”

ผลกระทบแตกต่างกันไปตามกลุ่มอายุ

Irma Eloff อดีตคณบดีคณะครุศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยพริทอเรีย หยิบยกประเด็นความไม่เท่าเทียมที่เกิดจากการระบาดใหญ่ในอีกแง่มุมหนึ่ง โดยเฉพาะจากผลกระทบที่แตกต่างกันในกลุ่มอายุต่างๆ

“รายงานแสดงให้เห็นว่าผู้สูงอายุมีประสิทธิผลและมีความสุขมากขึ้น” เธอกล่าว เหตุผลส่วนหนึ่งก็คือตอนนี้พวกเขานิยามตัวเองน้อยลงในแง่ของอาชีพการงานและเกี่ยวข้องกับงานอดิเรกมากขึ้น

Lebone Nkhumeleni อาจารย์ประจำภาควิชาการจัดการธุรกิจของมหาวิทยาลัยพริทอเรีย

 แย้งว่าการระบาดใหญ่ครั้งนี้ทำให้โมเดลธุรกิจเปลี่ยนไป ภายในปี 2025 พนักงาน 50% จะกลายเป็นคนรุ่นมิลเลนเนียล และพวกเขาชอบความยืดหยุ่น นวัตกรรม และการทำสัญญาบริการกับองค์กรที่มีความสำคัญต่อพวกเขามากที่สุด ในแง่นี้ ธุรกิจต่างๆ จะต้อง “กำหนดจุดมุ่งหมายใหม่ในการทำงาน” เธอกล่าว

อย่างไรก็ตาม คณะผู้พิจารณามีความหวังมากกว่าความกลัวเกี่ยวกับอนาคตของการทำงานหลังเกิดโรคระบาด โดยฉันทามติทั่วไปคือการลงทุนในผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ‘ที่ด้านล่างของตลาดแรงงาน’

การอภิปรายตามบริบทนี้ไหลเข้าสู่การสัมภาษณ์กับคริสโตเฟอร์ ปิสซาไรเดสเรื่อง “การกำหนดอนาคตของการทำงาน”

โมเดอเรเตอร์ Margaret Chitiga-Mabugu จากโรงเรียนการจัดการและการบริหารสาธารณะของมหาวิทยาลัยพริทอเรีย เปิดโดยถามว่าเราควรทำอย่างไรเพื่อป้องกันไม่ให้ COVID-19 เพิ่มความยากจนและการว่างงาน

‘ไม่มีการแก้ไขด่วน’

“ไม่มีการแก้ไขด่วน” Pissarides กล่าว “เราต้องการให้รัฐบาลริเริ่ม เช่น การลงทุนในโรงเรียนและโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล แต่ยังรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพด้วย ในแอฟริกา เด็กจำนวนมากไม่สามารถเดินไปโรงเรียนจากหมู่บ้านในช่วงฤดูฝนได้ เป็นต้น ซึ่งสิ่งเหล่านี้ไม่ค่อยเกิดขึ้นกับเราในประเทศตะวันตก”

เครดิต :chaoticnotrandom.com, chloroville.com, cialis2fastdelivery.com, clairejodonoghue.com, collinsforcolorado.com